洗澡時的一些抒發

年關將近 期末考也快到了



稍微思考一下這學期的大大小小事情



外加一些心路歷程



有些事我已經在前幾篇文章已經有詳細紀錄嚕



我不在贅述



關於秘書的培養



可能是我自己的問題 是我把一切想的太美好了



忘了每個人的價值觀跟思想是不一樣的



需要就個人整體考量去評估該帶給他什麼有價值的東西



也忘了自己身為議長 將會有多少事情要你作決策



你不點頭 底下的人真的會不知道怎麼行動



身為一位領導者 就是隨時都要動腦筋去做策略性思考



替下屬引導出一個方向



回歸到主題



我的經歷跟知識可能還不夠豐富 無法完整的帶給下屬需要的東西



問題當然也有個人對於自己的價值觀有關連



拿我來說 我是個標準的水瓶座 （這當然是非常不準確的說法）



對於擺在眼前的機會 我一定會努力去爭取



而且我會評估他對我個人本身的價值是否有明確的提昇



在舉個小例子



有聽過M型社會名詞吧？ 最近被妓者用到爛的東西



早在我大二的時候我就知道了



大前研一的即戰力這名詞即是出自於此的



那時候只是當然那章節的一小部份而已



金磚四國也是出自於那本書



當然還有許多常識都是那時候就知道了



現在出現這些名詞也不足為奇了



這只是簡單小例子



大二的時候 我決定選擇議會



也是出自於他能夠讓我學到其他人看不到 學不到的東西



老實說 到現在我真的蛻變了許多



可能吧 每個人對自己所要追求的東西不盡相同



我一當初的用意 是希望培養一些人



將來不管是在議會 社團 或是系學會 都能夠有所發展



也想將我個人學到的東西能夠帶給有需要的人



希望 不要在讓我失望了



這算是我私心的要求吧XD



最近很少寫有關管理的文章



並不是我沒再看...



只是看完...就忘了寫



近期已經將



你會問問題嗎？



哈佛商業評論6月份-人才夢工廠



以及 交涉力（這本已經看完很久了）



外加目前正在看的 比激勵更重要的事



你會問問題嗎？



有點類似僕人領導的延伸



並不是要你用非常尖銳的提問去質疑一個犯錯或失誤



這是常常 某些 得了大頭症的領導者會犯的問題



每種人的領導手法不一樣 我也不想對此多做說明



我個人比較偏向於僕人 以我現在來我 威權真的不適合目前的時機



適當的提問 可以帶來雙方完整的溝通與協調



對於工作上的互動會更加match



不過這裡論跟威權領導有很大的衝突



威權領導強調於製造上司與下屬之間的位階



這就跟平行的對等提問方式就有很大的差異性嚕



另外還有提到的就是如何用好的提問方式



問出你心中最想要的解答



呼....好累了



我要睡了！



晚安！