管理 領導 組織

最近我在看兩個組織



可是卻有天南地北得差異



我一直深信帶人要帶心這理論



就我帶我的組織而言



也許我們私底下靠盃來靠盃去的



不是酸他太宅就是嗆他沒女朋友之類的



都搞一些無理頭的事



可是對於公事上 我一定就事論事



做不好一定會被我罵得很慘



畢竟這都是牽扯到很多人 我不可能為了一個人而放棄整體的權益



當然我做人沒那麼絕



私下我還是會關心一下個人狀況 畢竟人不是機器 都是有感情的



事情做的完美 我也不吝讚美 甚至給他更多學不到的東西



算是交易式領導+僕人領導的綜合體



我秉持只要付出代價 我一定會給予相對的回饋



接著看到某組織.....



老實說....我很傷心



一句話就能說明一切了



叫人去釣魚 卻只給魚餌 那要怎麼釣？



就我看來



有許多場合是領導者必須出來面對或承擔



並不是說交代給你全權都是你來負責



讓沒經驗的人來做 權限又放那麼大？



可曾想像其後果？事情出包誰負責？



還有....很多人對於預算這東西根本就搞不清楚＝ ＝



預算這東西是要給負責審查的人看的



不是說我說了就算數



那幹麼編預算阿 行政院就不用鳥立法院啦～



而且很多人都會忽略一點



結算案 這東西出來活動才可以說正式結束



不過 就我感覺 心態還是一切



回應上面那句 叫人去釣魚 卻只給魚餌



誰敢做？我都不敢冒這個風險了



昨天我真的看不下去



馬上衝去新營找品質不錯的店家來合作



事情就馬上有進展了 我也不想說我做了些什麼



我沒必要為了那些東西去巴結某人 某人看到記得感謝我就好！



讓底下的人看笑話真的很無言



被批的體無完膚還沒有自覺嗎？中午有看到的人都知道



管理跟領導是兩回事阿～～～～



以上是我做夢之無聊發牢騷之組織論



看看就好～